Family Office & Beratung · Austin, Texas

KI im Produktivbetrieb.
Ihr Team behält das Steuer in der Hand.

Wir helfen Gründerinnen und Gründern beim Aufbau ihres Unternehmens, bringen KI in den Produktivbetrieb und deutsche Unternehmen nach Texas. Alles aus eigener Erfahrung.

Termin buchen Die Partner kennenlernen
Die Pennybacker Bridge über dem Lake Austin, vom Aussichtspunkt gesehen
Drei Schritte, die wir selbst gegangen sind
01 · Startups
Vom Geschäftsmodell zum erfolgreichen Unternehmen.
Geschäftsmodell-Review, Gründungspaket, Fractional Executives. Wir investieren selbst in Startups: Stefan Brunner ist Venture Partner bei BVV und im Deal-Team des Central Texas Angel Network.
02 · KI im Produktivbetrieb
Vom Pilotprojekt zum profitablen Geschäftsbetrieb.
Organisationswandel, Programmmanagement und KI-Automatisierung, die im Betrieb auch ankommen. Wir haben Systeme gebaut, bei denen ein Ausfall Schlagzeilen machen würde: die Handelsinfrastruktur von Merrill Lynch, das Netz für 22 Rechenzentren der UBS, die Marktdaten der London Stock Exchange.
Beratung →
03 · Deutschland → Texas
Umsatz in München bedeutet nicht automatisch Erfolg in Texas.
Markteintritt, erste Mitarbeiter, ein schlanker US-Betrieb von Anfang an. Wir sind diesen Weg beide selbst gegangen: Stefan kam aus München, Frances Brunner arbeitete im texanischen Werk von Continental Automotive eng mit der deutschen Zentrale zusammen.
Deutschland → Texas →
Außerdem bei Westlake
Warum wir eine Beratungsfirma gegründet haben
6 %
der Unternehmen sind KI-Vorreiter und erwirtschaften 5 % oder mehr ihres EBIT mit KI
McKinsey
42 %
der Unternehmen haben 2025 die meisten ihrer KI-Initiativen abgebrochen; ein Jahr zuvor waren es 17 %
S&P Global
40 %+
der Projekte mit KI-Agenten werden bis Ende 2027 wieder aufgegeben
Gartner
Am Modell liegt es fast nie. Ob KI funktioniert oder scheitert, entscheiden Integration, Arbeitsabläufe und Akzeptanz. Genau darauf haben wir uns spezialisiert.
Wer wir sind

Zwei Partner. Ein fester Expertenkreis. Keine Anfänger.

Stefan Brunner
Technologie & Investment
Absolvent der LMU München, dazu ein Auslandsjahr an der UC Berkeley. Principal Architect und Director of Product Management bei Juniper und Dell/SonicWall; Ergebnisverantwortung für rund 400 Mio. USD. CISSP. Venture Partner bei BVV. In Deutschland geboren, mit doppelter Staatsbürgerschaft.
Frances Brunner
Programme & Finanzen
Continental Automotive, Applied Materials, das Rechenzentrumsgelände von Riot Platforms in Rockdale, Texas, Austin Community College (ACC) und University of Texas at Austin. PMP und ITIL. Dozentin für BWL am ACC und an der katholischen St. Edward’s University.
Der Expertenkreis
Assoziierte Experten
Spezialisten, mit denen wir seit Jahren zusammenarbeiten und die wir bei Bedarf ins Mandat holen. Abrechnung und Verantwortung liegen bei Westlake.
Keine Beraterpyramide: Das Gespräch führen Sie mit uns.
Team →
So beraten wir Sie

Die Westlake-Methode

01 · Testumgebung
Wir testen den Ansatz: mit Ihren Daten, in Ihrer Umgebung.
02 · Pilot
Wir weisen den Nettonutzen in einem echten Arbeitsablauf nach, gemessen am Ausgangswert.
03 · Produktivbetrieb
Erst dann folgt der Rollout. Team geschult, Systeme dokumentiert, Verantwortliche benannt.
Abbruchkriterien vorab vereinbart: Entweder geht es in den Produktivbetrieb, oder wir hören auf.
„Wir arbeiten seit GPT-2 mit diesen Modellen, lange bevor der Hype begann. Seitdem sind Hunderte KI-Unternehmen über unseren Tisch gegangen. Wir wissen, was echt ist, was schon von gestern ist und was nie auf den Markt kommt.“
·25 Jahre Enterprise-Infrastruktur & Produktmanagement ·~400 Mio. USD Ergebnisverantwortung ·UBS: 22 Rechenzentren, Juniper-Technik für 150 Mio. USD ·Marktdaten der London Stock Exchange ·Breitband für Bulldog, UK, 2004 ·6.500 7‑Eleven-Filialen ·Die ersten Apple Stores (Sicherheit) ·Nike-Stores weltweit ·O’Reilly-Autor ·JNCIE‑SEC #00005, Mitautor der Zertifizierung ·SonicWall CEO Award 2022 ·SonicWall Boundless Cybersecurity Award 2021 (Texas A&M)
Wir ersetzen keine Menschen. Wir gestalten die Arbeit neu und automatisieren, was sich sinnvoll automatisieren lässt, damit ein wachsendes Unternehmen mehr leisten kann, ohne im gleichen Tempo Personal aufzubauen. Für jeden Arbeitsablauf, den wir gestalten, legen wir ausdrücklich fest, was beim Menschen bleibt (Urteilsvermögen, Beziehungen, Verantwortung), und begründen es schriftlich.
Nächster Schritt

Erzählen Sie uns, wo es hakt.

Dreißig Minuten, keine Präsentation nötig. Wir sagen Ihnen ehrlich, wo wir helfen können und wo andere Spezialisten besser geeignet sind.

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