Advisory & Fractional CxO

Praktiker in der Verantwortung,
keine Berater von außen.

Als Gründer machen Sie alles selbst. Sie arbeiten sich in jede Aufgabe ein, und KI-Werkzeuge nehmen Ihnen manches ab. Aber nach einem 14-Stunden-Tag machen immer noch Sie die Arbeit. Um zu wachsen, müssen Sie sich konzentrieren: auf das Produkt und die Technologie dahinter, auf die Finanzierung oder auf den Vertrieb. Das Tagesgeschäft darf dabei nicht dem Zufall überlassen bleiben. Das übernehmen wir: als Berater oder als Fractional Executives. Ein Fractional CxO verschafft Ihnen Luft: jemand, der eine Funktion ein, zwei Tage pro Woche verantwortet, an den Beirat berichtet und Platz macht, sobald sich eine Vollzeitstelle lohnt.

Stefan Brunner spricht bei einer Investorenveranstaltung in Austin
Sie stehen noch ganz am Anfang? In der Frühphase brauchen Gründer meist keinen Fractional Executive, sondern solide Grundlagen zu einem fairen Preis. Beginnen Sie mit den Startup-Services: einem Geschäftsmodell-Review und dem Gründungspaket. Startup-Services →
Fractional Executives

Drei Rollen, dazu eine Assistenz für Gründer

Monatspauschale · Stefan Brunner
Fractional CTO oder Chief AI Officer
Architektur, Make-or-Buy, Sicherheitsniveau, der KI-Stack, die ersten Entwickler. Enterprise-Architektur und große Programme bei Juniper und SonicWall. Bei KI sehen wir den Dealflow: Hunderte Pitch Decks, technische Due Diligence bei KI-Startups und ein ständiger Austausch mit Gründern und Vordenkern der Branche. Wir wissen, was kommt, was sich durchsetzt und was längst Massenware ist.
Der richtige Zeitpunkt: Die technischen Entscheidungen stehen jede Woche an, aber eine feste Stelle lohnt sich noch nicht.
Monatspauschale · Stefan & Frances Brunner
Fractional COO
Der typische Fall: Die Finanzierungsrunde ist abgeschlossen und jemand muss das Geld im Tagesgeschäft einsetzen, während sich die Gründer auf Strategie, Produkt und die nächste Runde konzentrieren. Dazu gehören feste Abläufe für Planung und Steuerung, Lieferanten- und Partnerverträge, Vertriebs- und Marketingprozesse und die Automatisierung, mit der ein kleines Team arbeitet wie ein großes. Stefan trug die Ergebnisverantwortung für einen Bereich mit rund 400 Mio. USD Umsatz und verantwortete Programme für alle 6.500 Filialen von 7-Eleven sowie für die Läden von Nike und Apple weltweit. Frances führt das Projektbüro (PMO). Sie ist PMP- und ITIL-zertifiziert und leitete das PMO beim Ausbau eines Rechenzentrumsgeländes von 100 Acres (rund 40 Hektar).
Der richtige Zeitpunkt: Das Geld ist da, und die Gründer kümmern sich noch immer um alles selbst.
Monatspauschale · Frances & Stefan Brunner
Fractional CFO
Finanzplanung und -analyse, interne Kontrollen, Berichte an den Beirat und ein Finanzmodell, das der Prüfung durch Investoren standhält. Frances verantwortete als Financial Accountant die Finanzen einer neuen Sensor-Fertigungslinie von Continental Automotive in Texas und war bei Applied Materials Controllerin und FP&A-Partnerin für zwei Geschäftsbereiche. Stefan hat an der LMU München BWL studiert, mit den Schwerpunkten Externes Rechnungswesen und Unternehmensbewertung, Informations- und Kommunikationsökonomie sowie Innovationsforschung und Technologiemanagement. Als Investor führt er bei Startups die finanzielle Due Diligence durch: Umsatz- und Kostenanalysen, Zusammensetzung der Cap Table, Konditionen.
Der richtige Zeitpunkt: Die Buchhaltung ist ordentlich, und trotzdem stellt der Beirat Fragen, die niemand beantworten kann.
Personalsuche · Westlake Staffing
Persönliche Assistenz in Teilzeit
Die Assistenz gibt es zusammen mit einer der drei Rollen oder allein als Unterstützung für Gründer. Sie bekommen eine feste Person, die für Sie ausgewählt und eingestellt wird, keinen wechselnden Pool. Ihre Assistenz kennt Ihren Kalender und vereinbart Ihre Termine, erledigt Routine-E-Mails und Nachrichten, filtert heraus, was für Sie wichtig ist, und übernimmt die kleinen Aufgaben, die den Tag auffressen. Sie arbeitet mit KI-Werkzeugen, die sie schneller machen, und nach klaren Regeln dafür, was sie sehen und versenden darf.
Der richtige Zeitpunkt: Sie beantworten um Mitternacht E-Mails, und Ihr Kalender bestimmt Ihren Tag.
Beratung für Startups

So arbeiten Sie mit uns

Investorenreife-Check
Festpreis
Was Sie bekommen
Eine Prüfung auf Due-Diligence-Niveau, aus Sicht der Investoren: die Liste der Lücken, die über Ihre nächste Runde entscheiden. Belege bewertet, nicht schöngeredet.
Der richtige Zeitpunkt
Zwei Quartale, bevor Sie Investoren ansprechen.
Sitz im Beirat
Laufendes Mandat
Was Sie bekommen
Eine monatliche Arbeitssitzung, und auch dazwischen sind wir telefonisch erreichbar. Kontakte zu Praktikern und Investoren, die wir persönlich kennen.
Der richtige Zeitpunkt
Seed bis Series B, wenn im Beirat nur Investoren sitzen.
Leistungen für Investoren
Pro Auftrag
Was Sie bekommen
Für Business Angels, Syndikate und kleine Fonds: technische und operative Due Diligence mit dem Urteil erfahrener Praktiker und praktische Hilfe für Portfoliounternehmen, in denen eine Schlüsselrolle besetzt werden muss.
Der richtige Zeitpunkt
Wenn das Pitch Deck überzeugt und jemand prüfen soll, was dahintersteckt.
Wir tragen immer nur einen Hut
Ganz gleich, ob die Gründer oder die Investoren uns bezahlen, wir arbeiten transparent und im Interesse des Unternehmens. Setzen uns Ihre Investoren als CFO ein, bekommen Investoren und Gründer dasselbe klare, ehrliche Bild von den Zahlen und davon, was das Unternehmen braucht. Als COO setzen wir den Wachstumsplan um, den die Gründer mit ihren Investoren vereinbart haben. So vermeiden wir Interessenkonflikte.
Unsere Produkte zur Finanzautomatisierung entstehen in einem unabhängigen Unternehmen, Lensential.
Nächster Schritt

Sagen Sie uns, welche Rolle unbesetzt ist.

In dreißig Minuten sagen wir Ihnen offen, was wir leisten können und was nicht, und wenn wir nicht die Richtigen sind, wer es ist.

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