Advisory & fractional CxO

Operators in the seat,
not advisors on the wall.

As a founder you do it all. You learn every job, wear every hat, and AI tools stretch you further. But after a 14-hour day it is still you doing the work. To grow, you have to focus: on the product and the science behind it, on raising, or on selling. The day-to-day cannot be left to chance. That is where we come in, as advisors or as fractional executives. A fractional CxO gives you breathing space: someone who owns a function a day or two a week, reports to the board, and steps back when the full-time hire is justified.

Stefan Brunner speaking at an investor event in Austin
Earlier than that. If the company is not set up yet, start with startup services: a business model review and the setup package. Startup services →
Fractional executives

Four seats

Retainer · Stefan Brunner
Fractional CTO or Chief AI Officer
Architecture, build-vs-buy, security posture, the AI stack, the first engineering hires. Enterprise-scale architecture and large programs at Juniper and SonicWall. On AI, we see the deal flow: hundreds of pitch decks, technical diligence on AI startups and a constant exchange with founders and leading thinkers in the field. We know what is coming, what is real and what has already become a commodity.
When to call: the technical decisions are weekly, the headcount isn’t justified yet.
Retainer · Stefan & Frances Brunner
Fractional COO
The usual case: the round has closed, and someone has to put the money to work day to day while the founders stay on strategy, product and the next raise. Operating cadence, vendor and partner contracts, go-to-market operations, the automation that lets a small team run like a larger one. Stefan ran a unit with about $400M P&L and programs from 7-Eleven’s 6,000 branches to Nike and Apple stores worldwide. Frances runs the PMO: PMP- and ITIL-certified, PMO lead on a 100-acre data-center buildout.
When to call: the money is in, and the founders are still running everything.
Retainer · Frances & Stefan Brunner
Fractional CFO
FP&A, controls, board reporting, the model investors will actually test. Frances ran finance for Continental Automotive’s new production lines in Texas, including a $16M cost-reduction program that avoided layoffs. Stefan studied business at LMU Munich with a major in auditing and trust, and runs the financial diligence on startups as an investor: revenue and cost analytics, cap table composition, deal terms.
When to call: the bookkeeper is excellent and the board still asks questions nobody can answer.
Search · Westlake Staffing
Part-time Personal Assistant
One person, found and hired for you, not a rotating pool. Your assistant knows your calendar and books your appointments, answers routine mail and messages, filters what matters to you, and takes the small tasks that eat the day. Set up with the AI tools that make them faster, and clear rules on what they may see and send.
When to call: you answer email at midnight, and your calendar runs you.
Startup advisory

How we’re engaged

Raise-Readiness Assessment
Fixed fee
What you get
A diligence-grade review from the investor’s side of the table: the gap list that decides your next round. Evidence graded, not sold.
When to call
Two quarters before you go out.
Advisory board seat
Standing relationship
What you get
A monthly working session and a phone that gets answered in between. Introductions to the operators and investors we actually know.
When to call
Seed to Series B, when the board is investors only.
Investor-side services
Per engagement
What you get
For angels, syndicates, and small funds: technical and operational diligence with operator judgment, and hands-on help for portfolio companies that need a seat filled.
When to call
When the deck is convincing and you want someone to check the backend.
One hat at a time
We are loyal to whoever engages us. Appointed CFO by your investors, we give investors and founders the same clear, honest picture of the numbers and of what the company needs. As COO, we execute the growth plan the founders agreed with their investors. That is how we keep conflicts of interest out.
Our finance-automation products are built in a separate company, Lensential.
Next step

Tell us which seat is empty.

Thirty minutes. We’ll say whether we’re the right people to fill it, or who is.

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Advisory & Fractional CxO

Operator auf dem Stuhl,
nicht Berater an der Wand.

Als Gründer machen Sie alles selbst. Sie lernen jede Aufgabe, tragen jeden Hut, und KI-Werkzeuge verlängern Ihren Arm. Aber nach einem 14-Stunden-Tag machen immer noch Sie die Arbeit. Um zu wachsen, müssen Sie sich konzentrieren: auf das Produkt und die Wissenschaft dahinter, auf die Finanzierung oder auf den Vertrieb. Das Tagesgeschäft darf dabei nicht dem Zufall überlassen bleiben. Hier kommen wir ins Spiel: als Advisor oder als Fractional Executives. Ein Fractional CxO verschafft Ihnen Luft: jemand, der eine Funktion ein, zwei Tage pro Woche verantwortet, an den Beirat berichtet und geht, wenn die Vollzeitstelle gerechtfertigt ist.

Stefan Brunner spricht bei einer Investorenveranstaltung in Austin
Noch früher. Wenn das Unternehmen noch nicht aufgesetzt ist, beginnen Sie mit den Startup-Services: einem Geschäftsmodell-Review und dem Gründungspaket. Startup-Services →
Fractional Executives

Vier Stühle

Retainer · Stefan Brunner
Fractional CTO oder Chief AI Officer
Architektur, Build-vs-Buy, Security-Posture, der KI-Stack, die ersten Engineering-Hires. Enterprise-Architektur und große Programme bei Juniper und SonicWall. Bei KI sehen wir den Dealflow: Hunderte Pitch Decks, technische Due Diligence bei KI-Startups und ein ständiger Austausch mit Gründern und Vordenkern des Felds. Wir wissen, was kommt, was trägt und was längst Massenware ist.
Wann anrufen: Die technischen Entscheidungen fallen wöchentlich an, die Stelle ist noch nicht gerechtfertigt.
Retainer · Stefan & Frances Brunner
Fractional COO
Der typische Fall: Die Runde ist geschlossen, und jemand muss das Geld im Tagesgeschäft einsetzen, während die Gründer bei Strategie, Produkt und der nächsten Runde bleiben. Operating-Rhythmus, Lieferanten- und Partnerverträge, Go-to-Market-Operations, die Automatisierung, mit der ein kleines Team wie ein großes läuft. Stefan verantwortete einen Bereich mit rund 400 Mio. USD GuV und Programme von 6.000 7-Eleven-Filialen bis zu den Stores von Nike und Apple weltweit. Frances führt das PMO: PMP- und ITIL-zertifiziert, PMO-Lead beim Ausbau eines Rechenzentrumsgeländes von 100 Acres.
Wann anrufen: Das Geld ist da, und die Gründer machen noch alles selbst.
Retainer · Frances & Stefan Brunner
Fractional CFO
FP&A, Controls, Board-Reporting, das Modell, das Investoren tatsächlich prüfen. Frances hat die Finanzen für die neuen Fertigungslinien von Continental Automotive in Texas geführt, darunter ein Kostensenkungsprogramm von 16 Mio. USD ohne Entlassungen. Stefan hat an der LMU München BWL mit Schwerpunkt Revisions- und Treuhandwesen studiert und führt als Investor die Finanz-Diligence bei Startups: Umsatz- und Kostenanalysen, Cap-Table-Struktur, Deal-Terms.
Wann anrufen: Die Buchhaltung ist exzellent, und der Beirat stellt trotzdem Fragen, die niemand beantworten kann.
Suche · Westlake Staffing
Persönliche Assistenz in Teilzeit
Eine Person, für Sie gefunden und eingestellt, kein wechselnder Pool. Ihre Assistenz kennt Ihren Kalender und vereinbart Ihre Termine, beantwortet Routinepost und Nachrichten, filtert, was für Sie wichtig ist, und übernimmt die kleinen Aufgaben, die den Tag auffressen. Eingerichtet mit den KI-Werkzeugen, die sie schneller machen, und mit klaren Regeln, was sie sehen und versenden darf.
Wann anrufen: Sie beantworten um Mitternacht E-Mails, und Ihr Kalender steuert Sie.
Startup-Advisory

So beauftragt man uns

Raise-Readiness-Assessment
Festpreis
Sie bekommen
Eine Prüfung in Diligence-Qualität von der Investorenseite des Tisches: die Lückenliste, die Ihre nächste Runde entscheidet. Evidenz benotet, nicht verkauft.
Wann anrufen
Zwei Quartale, bevor Sie rausgehen.
Sitz im Advisory Board
Dauerhafte Beziehung
Sie bekommen
Eine monatliche Arbeitssitzung und ein Telefon, das zwischendurch abgenommen wird. Einführungen bei Operatoren und Investoren, die wir wirklich kennen.
Wann anrufen
Seed bis Series B, wenn im Beirat nur Investoren sitzen.
Leistungen für Investoren
Pro Engagement
Sie bekommen
Für Angels, Syndikate und kleine Fonds: technische und operative Diligence mit Operator-Urteil, und praktische Hilfe für Portfoliounternehmen, bei denen ein Stuhl besetzt werden muss.
Wann anrufen
Wenn das Deck überzeugt und jemand das Backend prüfen soll.
Immer nur ein Hut
Wir sind dem verpflichtet, der uns beauftragt. Setzen uns Ihre Investoren als CFO ein, bekommen Investoren und Gründer dasselbe klare, ehrliche Bild der Zahlen und dessen, was das Unternehmen braucht. Als COO setzen wir den Wachstumsplan um, den die Gründer mit ihren Investoren vereinbart haben. So halten wir Interessenkonflikte heraus.
Unsere Produkte zur Finanzautomatisierung entstehen in einem eigenen Unternehmen, Lensential.
Nächster Schritt

Sagen Sie uns, welcher Stuhl leer ist.

Dreißig Minuten. Wir sagen, ob wir die Richtigen dafür sind, oder wer es ist.

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